疫情之下，一些企業(yè)面臨著原材料、物流等價(jià)格上升，供應(yīng)鏈不暢的問題。如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、破局發(fā)展，成為企業(yè)必須要解決的重要問題。

在專家看來，這一問題的解決需要兩方面的努力：首先，是企業(yè)自身需要重新建立起更安全且更具韌性的新的供應(yīng)鏈體系;其次，則是企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營模式也要加以改變。在這一背景之下，C2M(顧客到工廠)模式逐漸被業(yè)內(nèi)重視，其所代表的柔性供應(yīng)鏈模式不僅能夠精準(zhǔn)掌握用戶需求，賦能制造商快速迭代商品，也能有效解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的模式夏品質(zhì)良莠不齊、庫存風(fēng)險(xiǎn)無解、價(jià)格混亂復(fù)雜等問題，正在成為越來越多企業(yè)的選擇。

我國制造業(yè)憑借自身過硬的實(shí)力與產(chǎn)品，在全世界有著良好的聲譽(yù)。但與此同時(shí)，我國制造業(yè)發(fā)展的一大困境是有產(chǎn)品而缺乏品牌。此外，制造業(yè)的利潤一直不高，經(jīng)營者在沒有訂單的情況下也不敢擴(kuò)大生產(chǎn)，否則可能面臨庫存風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，作為柔性供應(yīng)鏈代表的C2M模式價(jià)值逐漸凸顯。業(yè)內(nèi)人士指出，C2M模式即是一種用戶直連制造商的生產(chǎn)模式，用戶通過C2M平臺(tái)直接下訂單給制造商，生產(chǎn)出的產(chǎn)品則通過物流渠道直接送達(dá)消費(fèi)者手中。由于采取了C2M模式，用戶直連工廠，消除庫存頑疾，短路品牌商、銷售商，既保證了品質(zhì)，又控制了成本。在此背景下，近年來正在有越來越多的企業(yè)在布局C2M模式。其中，作為C2M模式代表性平臺(tái)之一的必要科技，集聚了500多家全球頂級(jí)消費(fèi)品工廠的供應(yīng)鏈，涵蓋美妝個(gè)護(hù)、服飾內(nèi)衣、家居日用、家紡等20大行業(yè)、930個(gè)品類、30萬個(gè)SKU的高質(zhì)價(jià)比商品。

此外，各大C2M平臺(tái)也在供應(yīng)鏈創(chuàng)新上積極探索。近期，必要科技在其原有的供應(yīng)鏈服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，推出了新的供應(yīng)鏈SAAS體系——必要鴻源，力爭滿足從單品爆款到自有品牌的各種需求，而這也為行業(yè)發(fā)展帶來了更多可能。同時(shí)，隨著短視頻、直播進(jìn)入大眾的視野，“人貨場”三者的關(guān)系被重構(gòu)，“人找對(duì)貨”和“貨找對(duì)人”的效率變得至關(guān)重要。為此，必要鴻源也在面向全球伙伴開辟了“高端生產(chǎn)線”直播——鴻源“源直播”。通過直播，在智能生產(chǎn)線播，在實(shí)驗(yàn)室播，在設(shè)計(jì)室播，甚至在原材料車間播，甚至可以直接看到國際大牌和用戶的產(chǎn)品一同流出生產(chǎn)線，真正做到“高端生產(chǎn)線、信任看得見”。

專家指出，在疫情帶來的不確定之下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全，將成為新的環(huán)境之下企業(yè)成長的勝負(fù)手，而更具韌性與柔性的供應(yīng)鏈，則將展現(xiàn)出越來越全面地價(jià)值。在這一背景之下，一系列供應(yīng)鏈服務(wù)模式的創(chuàng)新，將可以更好地消除經(jīng)濟(jì)成長中的不確定性，在新的形勢(shì)之下也可以讓全球的消費(fèi)者享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。(楊召奎)

關(guān)鍵詞： 逐漸被業(yè)內(nèi)重視 顧客到工廠模式正在成為越來越多企業(yè)的選擇 人貨場三者的關(guān)系被重構(gòu) 新的供應(yīng)鏈SAAS體系為行業(yè)發(fā)展帶來了更多可能